بحران در صنعت پخش مواد غذایی شمال خوزستان؛ چرا مدیریت حرفه‌ای و مهارت‌های فردی کلید عبور از بحران است؟

مشاور عالی مدیریت کسب‌وکار در استان خوزستان در گفتگو با خبرنگار خبرشهر گفت: بحران در صنعت پخش ناشی از نداشتن سیستم‌های مدیریتی پیشرفته و نبود آموزش تخصصی مدیران است…

غلامحسین دیاحسین اظهار کرد: شرکت‌های پخش بدون بازنگری جدی در زیرساخت و استراتژی، راهی برای بقا نخواهند داشت.

وی ادامه داد: صنعت پخش مواد غذایی در شهرهای دزفول، شوش و اندیمشک – به‌عنوان قلب اقتصادی شمال خوزستان – این روزها با چالش‌هایی عمیق و ساختاری دست‌به‌گریبان است. مشکلاتی همچون تأخیر در دریافت مطالبات، زیرساخت‌های ناکارآمد، کمبود نیروی کار متخصص و رقابت‌های ناسالم، نه‌تنها پایداری شرکت‌های پخش را تهدید می‌کند، بلکه پیامدهای اقتصادی و اجتماعی گسترده‌ای برای منطقه به همراه دارد.

دیاحسین افزود: در این میان، نقش مدیران بنگاه‌های پخش و مهارت‌های فردی و حرفه‌ای آن‌ها در مواجهه با بحران‌ها بیش از هر زمان دیگری برجسته شده است. اما آیا صرفاً اتکا به مدیریت سنتی و تلاش‌های فردی می‌تواند راهگشای این بحران باشد؟

این مشاور و مدرس ارشد در حوزه مدیریت و بازآفرینی کسب‌وکارها در خوزستان، چالش‌های کلیدی صنعت پخش در شمال خوزستان را به شرح زیر برشمرد:

۱. بحران نقدینگی و مطالبات معوق

بسیاری از شرکت‌های پخش، ماه‌ها در انتظار تسویه‌حساب مشتریان خود هستند. ضعف در تنظیم قراردادهای شفاف، اتکای بیش‌ازحد به روابط غیررسمی، و نبود سیاست‌های مالی قوی، منجر به اختلال در گردش نقدینگی شده است؛ موضوعی که توان سرمایه‌گذاری، پرداخت حقوق و تأمین کالا را به‌شدت کاهش داده است.

۲. پیچیدگی‌های قوانین و مقررات مالیاتی

ساختار پیچیده و متغیر مالیاتی، مدیرانی را که آشنایی دقیقی با قوانین ندارند، در معرض جریمه‌های سنگین قرار می‌دهد. بسیاری از فرصت‌های قانونی برای کاهش هزینه‌های مالیاتی نیز به دلیل نبود دانش تخصصی از بین می‌رود.

۳. زیرساخت‌های انبارداری غیراستاندارد

در اقلیم گرم و مرطوب خوزستان، استفاده از انبارهای فاقد تجهیزات مدرن خنک‌کننده، باعث افزایش ضایعات کالا و کاهش کیفیت خدمات می‌شود. این مسئله نه‌تنها بار مالی سنگینی ایجاد می‌کند، بلکه وجهه برند را نیز خدشه‌دار می‌سازد.

۴. رقابت ناسالم و نبود انسجام صنفی

پراکندگی صنف پخش و رقابت‌های مبتنی بر قیمت به جای کیفیت، منجر به کاهش حاشیه سود و تضعیف رقابت‌پذیری شرکت‌هاو بنکدارها شده است. نبود استراتژی‌های متمایزساز و فقدان اتحادیه‌های فعال، این وضعیت را بحرانی‌تر کرده است.

۵. کمبود نیروی متخصص و فناوری

استفاده از شیوه‌های سنتی در مدیریت انبار، لجستیک و فروش، موجب خطاهای عملیاتی و کاهش بهره‌وری شده است. هم‌زمان، کمبود نیروی کار آموزش‌دیده در حوزه‌های کلیدی، مزیت رقابتی شرکت‌ها را از بین برده است.

غلامحسین دیاحسین گفت: راه‌حل عبور از این بحران‌ها، بازتعریف مدیریت حرفه‌ای و توانمندسازی مهارتی است. حل این بحران‌ها بدون تقویت لایه‌های مدیریتی و ارتقاء مهارت‌های کلیدی امکان‌پذیر نیست. مدیران موفق در صنعت پخش باید به مجموعه‌ای از توانمندی‌ها مجهز شوند:

• تسلط بر مدیریت مالی: مهارت در تحلیل جریان نقدی، پیش‌بینی مالی و استفاده بهینه از ظرفیت‌های قانونی برای کاهش هزینه‌ها.

• رهبری و توسعه سرمایه انسانی: ایجاد تیم‌های متخصص، آموزش مستمر و نگه‌داشت نیروی انسانی کلیدی.

• برنامه‌ریزی استراتژیک: تدوین استراتژی‌های رقابتی برای تمایز در بازار و ایجاد مزیت پایدار.

• آشنایی با دانش فنی لجستیک: بهینه‌سازی عملیات انبار، حمل‌ونقل و زنجیره تأمین با توجه به اقلیم خاص منطقه.

• پذیرش فناوری‌های نوین: بهره‌گیری از نرم‌افزارهای تخصصی پخش و دیجیتال‌سازی فرآیندها برای افزایش بهره‌وری.

همکاری با متخصصان؛ پلی برای عبور از بحران

وی افزود: در شرایط فعلی، بسیاری از مدیران شرکت‌های کوچک و متوسط به‌تنهایی قادر به ارتقاء این مهارت‌ها نیستند. محدودیت‌های مالی، زمانی و ساختاری، فرصت رشد را از آن‌ها گرفته است. در این میان، بهره‌گیری از تجربه مشاوران حرفه‌ای می‌تواند نقش تعیین‌کننده‌ای در تغییر مسیر ایفا کند.

از چالش تا چاره:

با شناخت دقیق از شرایط منطقه و ویژگی‌های صنعت پخش، پیشنهاد راهکارهایی کاربردی:

• مدیریت بحران‌های مالی،

• طراحی استراتژی‌های رقابتی،

• پیاده‌سازی فناوری‌های جدید،

• و آموزش نیروی انسانی ارائه دهند.

زمان تصمیم‌گیری فرا رسیده است

مشاور عالی مدیریت کسب‌وکار در استان خوزستان تصریح کرد: صنعت پخش مواد غذایی در شمال خوزستان در نقطه‌ای حساس قرار دارد. از یک‌سو، چالش‌های ساختاری آن را تهدید می‌کند؛ و از سوی دیگر، فرصت‌های نهفته‌ای برای رشد و توسعه در انتظار اقدام هوشمندانه است.

مدیرانی که امروز به ارتقاء دانش مدیریتی و بهره‌گیری از مشاوران حرفه‌ای روی می‌آورند، آینده‌ای پایدار برای کسب‌وکار خود رقم خواهند زد.

اکنون زمان آن است که با نگاهی نو و تصمیمی جسورانه، مسیر جدیدی برای صنعت پخش منطقه ترسیم کنیم.

به گزارش خبرشهر: غلامحسین دیاحسین، مشاور عالی مدیریت کسب‌وکار، منتور صنایع کوچک و متوسط، و بنیان‌گذار مرکز تسهیلگری و توسعه صنعت و تجارت «اون» در استان خوزستان است. او با تجربه‌ای گسترده در مشاوره به شرکت‌های پخش، تولید و توزیع، یکی از متخصصان برجسته توسعه بازار و بازسازی ساختارهای صنعتی در خوزستان و استان های جنوبی کشور به‌شمار می‌رود.